 |
Развивать! Всех и всем!
23.07.2008
| | Александра Сычева | |
Сегодня компании изо всех сил стараются удержать своих "звезд" и "схантить" чужих. Они вкладывают в это огромное количество средств и энергии, но часто ли возвращаются инвестиции? Может, пора сделать ставку на "середнячков"? Как построить систему развития персонала, при которой увеличится эффективность работы и повысится лояльность сотрудников?
Если вы наломали дров
23.07.2008
| | Элизабет Гарон | |
Даже если вы исключительно трудолюбивы, в какой-то момент у вас или ваших подчиненных все может пойти кувырком. И тут важно правильно отреагировать на ошибку или проблему, говорят консультанты по карьере.Как правило, можно наблюдать два типа поведения в сложной ситуации на работе, говорит Барб Кранц Тейлор, сертифицированный психолог и консультант компании Bailey Consulting Group из Миннеаполиса. Первый вариант - признать, что что-то не так. При этом люди часто испытывают неловкость или стыд. "Думают: "Ну и наломал я дров", - улыбается Кранц Тейлор. Второй вариант - когда человеку кажется, что его подставили, и он настаивает, что вина не его. В таких случаях люди часто злятся. Избегайте крайностей. Отступите на шаг назад и взгляните на ситуацию объективно. Постарайтесь сохранять спокойствие, даже если вам неспокойно.
Самые независимые
22.07.2008
| | Михаил Малыхин | |
Российские компании все чаще проявляют интерес к позиции cоветника - человека, способного высказать особое мнение, не обладая, впрочем, правом на его реализацию. Чем такие люди выгодны и удобны компаниям?Анализируя перспективы следующей дополнительной эмиссии акций, банк "Возрождение" пришел к выводу, что ее успех в значительной степени будет зависеть от развития системы корпоративного управления. "Мы изучили опыт и практику корпоративного управления в российских банках и пришли к выводу, что сегодня учиться практически не у кого", - рассказывает Дмитрий Орлов, председатель правления банка. В такой ситуации он обратился за консультацией к своему советнику Нилу Визорсу.
Когда не ждут новых сотрудников
Пять примеров.К введению моратория на прием сотрудников компании прибегают для борьбы с издержками. Но иногда это помогает вернуть старую команду.
2025: Больше спокойствия
21.07.2008
| | Елизавета Никитин | |
Как бизнес по-семейному помогает людям стать счастливее.Стиль ведения бизнеса, присущий транснациональным корпорациям, - постоянная гонка за все большими масштабами, дабы оправдать ожидания инвесторов, - приведет к смене социальной модели общества.
Преимущества либеральной диктатуры
21.07.2008
| | Александр Малис | |
Стиль управления компанией либо демократичный, либо авторитарный. А как насчет золотой середины?В бизнес-литературе, анализирующей стили управления, обычно противопоставляются демократический и авторитарный стили. Да, у каждого есть свои плюсы и минусы. Но почему бы не взять от обоих стилей самое лучшее? Уверен, именно в сбалансированном подходе заключены решения большого количества проблем компании среднего размера, таких как "Корбина Телеком», где работают 6000 сотрудников.
Одобряем и поддерживаем
18.07.2008
| | Татьяна Юрасова | |
Каждому менеджеру рано или поздно приходится принимать непопулярные решения. Можно ли при этом избежать социального взрыва?Есть старый советский анекдот: генсек Брежнев приводит президента Картера на завод и, желая продемонстрировать поддержку трудящихся, устраивает такой розыгрыш. С высокой трибуны он делает объявление: "Дорогие товарищи! Поступила инициатива: завтра всем собраться у заводоуправления и организованно повеситься. Вопросы есть?" Гробовое молчание, затем один рабочий поднимает руку и спрашивает: "Веревку с собой приносить или профсоюз выдаст?".
От трех до девяти
17.07.2008
| | Александр Острогорский | |
До девяти месяцев уходит на то, чтобы новичок нашел свое место и стал эффективен в новой компании, но иногда не меньше времени требуется и внутреннему кандидату.Системный архитектор в департаменте управленческого консалтинга компании IBS Борис Болтовский уверен: чтобы под его началом стать квалифицированным консультантом, новому сотруднику потребуется не меньше года: "На этот период я по возможности ограничиваю ему сферу деятельности так, чтобы она совпадала с уровнем его подготовки, - пусть сначала станет полноценным консультантом в какой-то одной области. Кроме того, если у всех сотрудников две точки контроля - постановка задачи и ее решение, - новичка я контролирую еще и на отдельных этапах подготовки решения". Такой подход Болтовский выработал после того, как сам побывал в роли новичка четыре года назад - хотя он переходил из другого подразделения компании, только через четыре месяца он начал работать в полную силу.
Домострой Inc.
17.07.2008
| | Лилия Лобанова | |
Крупные российские компании строят жилье для сотрудников. С каким расчетом?Недавно HR-отдел компании X5 Retail Group сообщил своему персоналу о задумке построить монолитный жилой дом на юго-западе Москвы. Строительство его будут финансировать сами сотрудники, желающие улучшить жилищные условия. А квадратный метр в таком доме обойдется почти вдвое дешевле, чем в столичной новостройке: 62 500 руб. против 116 356 руб.
Начальник на видео
16.07.2008
| | Дмитрий Черников | |
Диктатура открытого пространства окончательно подчинила себе офисы, рассекретив не только рабочие будни рядовых сотрудников, но и личную жизнь руководителей."Пусть мы не сидим в огромном блистающем офисе с окнами во всю стену, но зритель и потенциальный сотрудник оценит другое. Мою физиогномику, интонирование, тембр голоса",- говорит Мария Егорова, генеральный директор кадрового агентства Vector K. Ища руководителя службы подбора персонала, неделю назад она снялась в своем офисе на Покровке в клипе нового жанра - видеопрезентации работодателя.
|
|
|
 
|
назад
