 |
Развивать! Всех и всем! 23.07.2008
 Сегодня компании изо всех сил стараются удержать своих "звезд" и "схантить" чужих. Они вкладывают в это огромное количество средств и энергии, но часто ли возвращаются инвестиции? Может, пора сделать ставку на "середнячков"? Как построить систему развития персонала, при которой увеличится эффективность работы и повысится лояльность сотрудников?

Проблема удержания персонала стала постоянной головной болью менеджеров по персоналу не только в России, но в Европе и Америке. С тех пор как кадровый рынок стал рынком кандидата, компании изо всех сил стараются привлечь чужих "звезд" и удержать своих. Они вкладывают в это огромное количество средств и энергии, но что организация получает взамен? Возвращает ли она инвестиции? Часто нет. Ведь привлечь и вырастить талант недостаточно, им нужно грамотно управлять. И тогда не придется прикладывать дополнительных сил по удержанию. Нужно управлять ими так, чтобы они самостоятельно отдавали все силы на благо компании. Как же создать такую культуру и систему?

|
 |
Если вы наломали дров 23.07.2008
 Даже если вы исключительно трудолюбивы, в какой-то момент у вас или ваших подчиненных все может пойти кувырком. И тут важно правильно отреагировать на ошибку или проблему, говорят консультанты по карьере.
Как правило, можно наблюдать два типа поведения в сложной ситуации на работе, говорит Барб Кранц Тейлор, сертифицированный психолог и консультант компании Bailey Consulting Group из Миннеаполиса. Первый вариант - признать, что что-то не так. При этом люди часто испытывают неловкость или стыд. "Думают: "Ну и наломал я дров", - улыбается Кранц Тейлор. Второй вариант - когда человеку кажется, что его подставили, и он настаивает, что вина не его. В таких случаях люди часто злятся. Избегайте крайностей. Отступите на шаг назад и взгляните на ситуацию объективно. Постарайтесь сохранять спокойствие, даже если вам неспокойно.

|